Wie alles zelf doet, doet vooral zichzelf tekort

Je wilt groeien, maar elke stap vooruit kost meer energie. De vrijheid waarvoor je ooit begon, is ver te zoeken.

Herkenbaar?

Je team draait, maar voor elke kleine beslissing kijkt je team nog steeds naar jou. Je agenda loopt vol met ad hoc overleg en brandjes, terwijl je niet meer aan werken aan je bedrijf toekomt. Processen lopen rommelig: iedereen werkt op zijn eigen manier, waardoor jij telkens moet bijsturen. Ondertussen schuif je lastige gesprekken vooruit en zeg je te vaak: ‘ik doe het wel, dat gaat sneller’. Je houdt alles draaiende, maar zelf kom je geen stap verder.

Waarom dit gebeurt

Je bent ondernemer geworden door alles zelf aan te pakken. Dat werkte in de beginfase, maar nu je bedrijf groter is, wordt het een valkuil. Je combineert de rollen van ondernemer, manager en meewerkend voorman, maar in werkelijkheid doe je ze alle drie maar half.
Omdat processen en verantwoordelijkheden niet helder genoeg zijn, komt alles tóch weer bij jou terecht. En loslaten? Dat voelt onnatuurlijk. Want diep van binnen denk je dat niemand het beter kan dan jij. Zo blijf jij de oplossing, maar zet je onbewust ook de rem op je eigen bedrijf.
Het resultaat: je bouwt een bedrijf, maar het voelt alsof je jezelf steeds verder vastzet in plaats van vooruitkomt.

Wat je nodig hebt

Meer uren maken is niet de oplossing. Wat je nodig hebt is structuur: duidelijke afspraken, heldere processen en verantwoordelijkheden die écht bij de juiste mensen liggen. Je hebt overzicht nodig in je eigen rol: wat hoort bij jou, en wat niet?
En minstens zo belangrijk: inzicht in jezelf. Waar ben je goed in en wat doe je het liefst? Veel ondernemers vinden leidinggeven niet leuk — en dat hoeft ook niet jóuw grootste talent te zijn. Verandering begint bij hoe jij leidinggeeft. Geef je team de ruimte, zodat jij kunt doen waar je echt waarde toevoegt.
En dan is er nog iets: je moet beginnen met keuzes maken. Wat wil jij zelf blijven doen? En wat hoort niet meer op jouw bord?

Niet harder werken, maar slimmer organiseren en beter leidinggeven

Zo werk ik

Ik kijk mee in hoe je bedrijf écht draait. Samen brengen we overzicht aan: in je agenda, je processen en de verantwoordelijkheden binnen je team. We onderzoeken waarom je telkens zelf ingrijpt en hoe je dat patroon doorbreekt. We oefenen de gesprekken die je spannend vindt: feedback geven, verwachtingen uitspreken, grenzen stellen. We verdelen het werk op een manier zodat jij kunt loslaten zónder je grip te verliezen.
Ik help je scherp zien wat belangrijk is en stel de vragen die je verder brengen.

Wat dit je oplevert

• Het bedrijf draait soepeler, met minder brandjes blussen en meer overzicht
• Medewerkers durven verantwoordelijkheid te nemen in plaats van alles bij jou neer te leggen
• Groei voelt niet langer als een zware last, maar als vooruitgang

Je krijgt de ruimte om bezig te zijn met wat er echt toe doet:

• een nieuwe markt verkennen
• tijd maken voor belangrijke klanten en grote orders
• contacten leggen die je bedrijf verder brengen

Ondernemen voelt weer als ondernemen — met plezier en vrijheid.