Leiderschap en personeel

Herken je dit?

• Je hebt personeel, maar de belangrijkste taken doe je alsnog zelf ‘omdat het sneller gaat’. Voor de korte termijn klopt dat misschien, maar ondertussen leren je medewerkers niets en blijf jij overbelast
• Functioneringsgesprekken, feedback geven of het benoemen van verantwoordelijkheden voelt ongemakkelijk. Je schuift het vooruit of houdt het te algemeen, waardoor onduidelijkheid blijft bestaan
• Je wilt bepaalde werkzaamheden loslaten, maar diep van binnen denk je dat niemand het beter kan dan jij. Daardoor blijft al het werk tóch weer op jouw bord liggen
• Je hebt nog geen personeel, maar merkt dat je in je eentje niet meer redt. Je twijfelt: iemand aannemen of toch niet?

Ik hoor van veel ondernemers hetzelfde verhaal. De een doet het werk van zijn medewerkers er zelf bij. De volgende blijft eindeloos twijfelen over een eerste werknemer. En weer een ander loopt leeg op klanten of leveranciers die andere dingen doen dan afgesproken. Het patroon is hetzelfde: jij staat er alleen voor.

Geef ruimte en krijg resultaat

Zo help ik je verder

Ik help jou sterker in je rol te staan, als werkgever en als ondernemer. We kijken hoe je gesprekken voert, verwachtingen uitspreekt en het werk verdeelt. En vooral: hoe jij zelf het voorbeeld geeft met wat je van anderen verwacht. We versterken jouw communicatieve vaardigheden. Zo krijg je meer vertrouwen in de communicatie met medewerkers, klanten en anderen.

Concreet betekent dit:

• We werken aan jouw rol als ondernemer: je leert duidelijk zijn, leidinggeven met vertrouwen en ruimte maken voor je eigen groei
• We onderzoeken waarom je het werk niet loslaat, wat dat je kost en hoe je dat kunt veranderen zonder grip te verliezen
• We bereiden gesprekken voor – van een functioneringsgesprek tot een lastig gesprek met een klant of partner – zodat je weet wat je wilt zeggen en op welke manier